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施工项目管理组织机构的设置原则

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【摘要】:
施工项目组织机构设置的根本目的,是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发{亚博app买球主词},就会因目标设事{亚博app买球主词}{亚博app买球主词}、因事设机构定编制{亚博app买球主词},按编制设岗位定人员,以职责定制度授权力。
  施工项目管理组织机构的设置原则有哪些,下面建筑网为大家简单介绍{亚博app买球主词}。
 
1.目的性的原则
 
  施工项目组织机构设置的根本目的{亚博app买球主词}{亚博app买球主词}{亚博app买球主词},是为了产生组织功能{亚博app买球主词},实现施工项目管理的总目标{亚博app买球主词}{亚博app买球主词}{亚博app买球主词}{亚博app买球主词}。从这一根本目标出发{亚博app买球主词}{亚博app买球主词},就会因目标设事{亚博app买球主词}、因事设机构定编制{亚博app买球主词}{亚博app买球主词},按编制设岗位定人员{亚博app买球主词}{亚博app买球主词}{亚博app买球主词},以职责定制度授权力。
 
2.精干高效原则
 
  施工项目组织机构的人员设置{亚博app买球主词},以能实现施工项目所要求的工作任务(事)为原则{亚博app买球主词},尽量简化机构{亚博app买球主词}{亚博app买球主词},作到精干高效{亚博app买球主词}{亚博app买球主词}{亚博app买球主词}。人员配置要从严控制二三线人员,力求一专多能{亚博app买球主词},一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量{亚博app买球主词},着眼于使用和学习锻炼相结合,以提高人员素质{亚博app买球主词}。
 
3.管理跨度和分层统一的原则
 
  管理跨度亦称管理幅度{亚博app买球主词}{亚博app买球主词},是指一个主管人员直接管理的下属人员数量{亚博app买球主词}亚博app买球主词}?缍却?,管理人员的接触关系增多{亚博app买球主词},处理人与人之间关系的数量随之增大?{亚博app买球主词}{亚博app买球主词}?缍?N)与工作接触关系数(c)的关系公式是有名的邱格纳斯公式{亚博app买球主词}{亚博app买球主词}{亚博app买球主词},是个几何级数{亚博app买球主词},当N=10时{亚博app买球主词}{亚博app买球主词}{亚博app买球主词}{亚博app买球主词},C=5210。故跨度太大时{亚博app买球主词},领导者及下属硔亚博app买球主词};岢鱿钟硬幌局?{亚博app买球主词}。组织机构设计时,必须使管理跨度适当。然而跨|来源|考试|大|度大小又与分层多少有关{亚博app买球主词}。不难理解{亚博app买球主词}{亚博app买球主词}{亚博app买球主词},层次多,跨度会小;层次少{亚博app买球主词},跨度会大{亚博app买球主词}{亚博app买球主词}。这就要根据领导者的能力和施工项目的大小进行权衡。美国管理学家戴尔曾调查41家大企业{亚博app买球主词},管理跨度的中位数是6-7人之间。对施工项目管理层来说{亚博app买球主词},管理跨度更应尽量少些{亚博app买球主词}{亚博app买球主词}{亚博app买球主词},以集中精力于施工管理{亚博app买球主词}。在鲁布格工程中{亚博app买球主词},项目经理下属33人{亚博app买球主词}{亚博app买球主词}{亚博app买球主词}{亚博app买球主词},分成了所长{亚博app买球主词}、课长{亚博app买球主词}{亚博app买球主词}、系长、工长四个层次,项目经理的跨度是5。项目经理在组建组织机构时{亚博app买球主词}{亚博app买球主词},必须认真设计切实可行的跨度和层次{亚博app买球主词}{亚博app买球主词},画出机构系统图{亚博app买球主词},以便讨论{亚博app买球主词}、修正{亚博app买球主词}、按设计组建。
 
4.业务系统化管理原则
 
  由于施工项目是一个开放的系统,由众多子系统组成一个大系统{亚博app买球主词},各子系统之间,子系统内部各单位工程之间{亚博app买球主词},不同组织、工种{亚博app买球主词}{亚博app买球主词}{亚博app买球主词}、工序之间,存在着大量结合部{亚博app买球主词}{亚博app买球主词}{亚博app买球主词},这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统{亚博app买球主词},恰当分层和设置部门,以便在结合部上能形成一个相互制约{亚博app买球主词}、相互联系的有机整体{亚博app买球主词},防止产生职能分工{亚博app买球主词}{亚博app买球主词}、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠{亚博app买球主词}。要求在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导{亚博app买球主词}{亚博app买球主词}{亚博app买球主词},周密考虑层间关系{亚博app买球主词}{亚博app买球主词}、分层与跨度关系{亚博app买球主词}、部门划分{亚博app买球主词}、授权范围、人员配备及信息沟通等;使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统{亚博app买球主词},能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作{亚博app买球主词}。
 
5.弹性和流动性原则
 
  工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点,必然带来生产对象数量、质量和地点的变化{亚博app买球主词}{亚博app买球主词},带来资源配置的品种和数量变化{亚博app买球主词}{亚博app买球主词}{亚博app买球主词}{亚博app买球主词}。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整{亚博app买球主词},以使组织机构适应施工任务的变化。这就是说{亚博app买球主词}{亚博app买球主词},要按照弹性和流动性的原则建立组织机构|来源|考试|大|,不能一成不变{亚博app买球主词}{亚博app买球主词}。要准备调整人员及部门设置{亚博app买球主词},以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。
 
6.项目组织与企业组织一体化原则
 
  项目组织是企业组织的有机组成部分,企业是它的母体,归根结底,项目组织是由企业组建的{亚博app买球主词}{亚博app买球主词}{亚博app买球主词}{亚博app买球主词}。从管理方面来看{亚博app买球主词},企业是项目管理的外部环境,项目管理的人员全部来自企业{亚博app买球主词}{亚博app买球主词}{亚博app买球主词}{亚博app买球主词},项目管理组织解体后{亚博app买球主词},其人员仍回企业{亚博app买球主词}。即使进行组织机构调整,人员也是进出于企业人才市场的{亚博app买球主词}。施工项目的组织形式与企业的组织形式有关{亚博app买球主词},不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式{亚博app买球主词}{亚博app买球主词}。
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